Natuurlijke synergie
De ICT heeft een impuls gegeven aan de vervlechting van organisaties en processen. Na eeuwen van hiërarchisch, institutioneel en mechanisch denken schakelen wij over naar het denken in netwerken en organische ontwikkeling. Terwijl de verhoudingen losser worden, wordt de vervlechting hechter. Dat vergt dat -los van de techniek- goed moet worden nagedacht over de vormen van samenwerking en de mate van onderlinge integratie. Samenwerkingen kunnen tijdbommen blijken te zijn. Zeker wanneer wederzijdse belangen en doelstellingen onvoldoende in kaart zijn gebracht.
Onze focus op virtuele organisaties hangt sterk samen met waarde toevoegende samenwerking. De virtuele organisatie kan van verschillende entiteiten één operationele eenheid maken. Vóór alles staat echter de grondvoorwaarde van natuurlijke synergie. Een samenwerking moet logisch zijn. Het dient een helder doel en wordt ondersteund door duidelijke afspraken. Elannet legt zich toe op het zoeken, definieren en faciliteren van natuurlijke synergie. Dat doet zij voor:
a. haar eigen organisatie die bestaat uit zelfstandige participanten;
b. de samenwerking met haar businesspartners; en
c. haar klanten.
Daarbij worden verschillende principes gehanteerd, zoals:
1 + 1 = 3
 | De combinatie is waarde toevoegend |
| en sluit aan bij ieders bijzondere capaciteiten |
| De eenheid is meer waard dan de som der delen |
Vertrouwen is het cement
| Transparantie is de norm |
| Geen vertrouwen geen synergie |
Schoenmaker blijf bij je leest
| Iedereen haalt het beste uit zichzelf |
| en doet datgene waar hij goed in is |
Gelijke monniken gelijke kappen
| Gelijken worden gelijk behandeld |
| Ongelijke verhoudingen vragen om ongelijke regelingen |
Het doel is helder, concreet en voor ieder relevant
| Deelname op basis van waardetoevoeging en baat |
| Conflicterende belangen zijn afwezig dan wel geëxpliciteerd |
| Afspraken zijn vastgelegd en in de infrastructuur verdisconteerd |
