Informatie-structuurvisie
Belangrijk instrument in de ruimtelijke ontwikkeling is het bestemmingsplan. Zeg maar het functioneel ontwerp voor de inrichting van de schaarse ruimte. Er bestaan duizenden gedetailleerde bestemmingsplannen en evenzoveel 'patches' daarop. Het gebruik van de ruimte is aan voortdurende verandering onderhevig. Datzelfde geld voor de interpretatie van de bestemmingsplannen.
In de strijd tegen de chaos maken gemeenten gebruik van de structuurvisie. Dit is een zeer toegankelijke schets van de beoogde ruimtelijke ontwikkelingsscenario's. De structuurvisie:
 | brengt lijn in de wirwar van bestemmingsplannen; |
| doet recht aan de dynamiek waarin ruimtelijke ordening plaatsvindt; en |
| vormt de basis voor discussie en besluitvorming over de gewenste ontwikkeling. |
Voor structuurvisies ligt een grote toekomst in het verschiet. Bij de inrichting van de virtuele ruimte zijn ze zo mogelijk nog belangrijker dan in de ruimtelijke ordening.
De virtuele ruimte is meerdimensionaal en dynamisch. Ze toont zich niet zoals ze is. Ze weerspiegelt slechts de wijze waarop ze benaderd wordt. Die benadering staat dan ook centraal in de informatie-structuurvisie. Dat vraagt om zelfbewustzijn en assertiviteit. Waar staan wij voor? Wat willen wij bereiken? Waar staan we over vijf jaar? Wat is onze maatschappelijke betekenis? Wat verwachten onze relaties van ons? Dergelijke vragen liggen aan de basis van de informatie-structuurvisie.
Bovenop die basis worden de bestaande informatie-infrastructuren en werkwijzen beoordeeld. Daarbij worden schetsen gemaakt van de ontwikkelscenario's. Als bij een landkaart kan de organisatie haar maatschappelijke relevantie inkleuren en haar structuur uittekenen. Zo ontwikkelt ze het kader voor een collectief bewustzijn. Maar ook de kaders voor evaluatie van toekomstige ontwikkelingen, nieuwe mogelijkheden en bestendige samenwerking met partners en relaties...
De informatiestructuurvisie kan worden tot het spelbord waarop alle medewerkers, partners en relaties samenspelen en waarbij de organisatie als geheel haar doel bereikt: Het samenspel gericht op een gewenst resultaat.
